アジャイルとCMM - takadesignの考えたこと試したこと

タイトルはCMMを先にしたので今度はアジャイルを先に。

すこし疑問に思っていて考えていることがあった。
ちょうどあまぴょんさんが日記に書いていたのでそのことを書いておこうと思う。

なぜ、CMMを意識してしまうのだろうか。

これだけだとわかりにくいのですが、アジャイルを推進する人がCMMを嫌いだと思っているのはなぜと問うっています。

私は両方ともよいと思っています。但しCMMに沿って成長しようとしている組織が形式主義に陥らない限り・・・。
なぜそう思っているかということは後で書くとして、双方に疑問があるので書いておきたいと思う。

アジャイルの手法を用いた場合、実施メンバーのスキルセットは高いものではないといけないのでは？

というプラクティスを実施するためには設計をシンプルにできるだけの力を持っている必要があるのではないかということです。

プロジェクトを成功させる方法としては理解しているつもりですが、プロジェクトを実施している組織にとって、複数のプロジェクト間でノウハウの共有はどのように進めればよいのか。

レベル3のKPAとして定義されている組織プロセス定義において、組織で定義されたプロセスを適切な承認プロセス（SEPGなどの）を経て、プロジェクト毎にテラーリングをおこなっていくことができないだろうか。

組織が強くなるためには段階を経て、知識をためておくことは重要なことだと思います。組織が何かを決定するためにはデータに基づく判断が重要です。
そのための成熟度が定義され前後関係が明確になっていて便利です。

一方で条件を満たしている場合は、アジャイルな手法で進めていくことでプロジェクトにおいて、効率がよくなると思います。

組織とプロジェクト　バランスを取る必要があるのでしょう。
まだまだ悩みはつきません。