CMMIと組織風土

CMMIをプロセスととらえるのは、50％程度しか利用できていないといえる。

改善をおこなうことができるための仕組みを組織のDNAとすることができる
ようになることがCMMIを利用する意義ではないかと思っています。

CMMIのポイント

GGとGPを理解する方が重要なのではないかと思っています。
KPAは領域を定義しているだけで、他の領域にもGG,GPをあてはめて
成熟度を定義できるところが面白いところです。